Insights
Décider avec méthode dans l’hospitality.
Des analyses pratiques pour les propriétaires, investisseurs et opérateurs qui doivent évaluer un actif, cadrer un risque ou construire une trajectoire de création de valeur.
01Acquisition · Business plan
Comment analyser la rentabilité d’un hôtel avant acquisition ?
Le chiffre d’affaires et le taux d’occupation ne suffisent pas. Une décision solide relie performance commerciale, structure de coûts, état technique, financement et potentiel de repositionnement.
02Transaction · Risques
Asset deal ou share deal : quelles différences pour un hôtel ?
Le choix ne concerne pas uniquement la fiscalité. Il détermine aussi ce que l’acquéreur reprend : contrats, personnel, licences, historique juridique, dettes et risques latents.
03Repositionnement · Valeur
Repositionner un hôtel indépendant sans perdre le contrôle du projet
Un repositionnement réussi n’est pas une simple rénovation. Il relie clientèle cible, produit, prix, distribution, organisation, CAPEX et capacité d’exécution.